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　　铜师傅的商业密码，就藏在创始人俞光对传统铜工艺的“祛魅”中。他看到这是一块巨大的市场，他决定先自己开个公司，把关公做出来试试水。说干就干花了大概一年时间，做了个小一点的关公像。仔细一算，才1.5万元，这让他大受鼓舞。但是，刚起步的俞光，凭着激情与干劲，确实是做出了铜像来，可心里又没什么底，不知道怎么拓展自己的业务。工业化与匠心的平衡始终如走钢丝。铜师傅的车间里，匠人仍需手工完成鎏金、做旧等107道工序，在规模化与标准化的路上，始终难以突破。

　　铜师傅计划未来三年新增30家直营店，将门店网络从9家扩张至39家，重点布局北京、上海等一线城市。这一决策看似是对线上依赖的纠偏。公司至今仍主要依赖线上渠道，其大部分收入来源于天猫、京东及抖音等国内第三方电商平台的线上直销。报告期内，线上直销收入占总收入的比重均在70%左右，铜师傅自2020年入驻抖音平台后，抖音电商的销售占比已接近其总销售额的三分之一。若叠加在线经销商的销售额，则在线渠道的总收入贡献率接近80%。

　　但线下重资产模式的风险不容小觑。2024年，铜师傅9家直营店仅贡献不足5%的营收，单店年均销售额约318万元，远低于泡泡玛特核心商圈门店的千万级水平。若按此推算，新增30家店需至少投入3亿元（以单店成本1000万元计），而招股书未明确租金与运营成本分摊机制。更严峻的是，当“体验式消费”成为行业标配，铜师傅能否在非遗展示与商业转化间找到平衡？其规划的“文化讲座+产品销售”复合业态，或将面临用户停留时长与客单价的双重挑战。

　　以铜为鉴，可以正衣冠；以”铜”为鉴，也可以知兴替；铜师傅的上市，或许不仅仅是一家企业的资本故事，它更可能成为中国文化创意产业发展的一个风向标。若其能成功驾驭资本的力量，实现品牌和市场价值的跃升，无疑将为更多致力于传承与创新中国文化的本土企业，提供一个充满启示的范本。市场正拭目以待，看铜师傅这匹“工艺界黑马”，能否最终化身为重塑行业格局的“三头六臂”的哪吒。站在更大的视角，国力崛起、文化自信背景下，具有原创特色的“铜潮玩”有着更大的想象空间。或许，这真是一家“没有天花板的企业”。