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　　据了解，深圳农商银行三代核心系统建设涉及739个产品、2550万个客户、3450万个账户，关联152个业务系统，934个柜面交易，2751个服务接口，项目整体复杂程度较高。深圳农商银行沿用以往敏捷开发理念，按照“分散风险、迭代推进”的思路，采用了“三阶段迭代”策略，第一阶段主要聚焦于实现“云+分布式微服务架构+分布式数据库”的基础服务设施；第二、三阶段陆续实现业务系统应用的逐步切换平移，大幅降低了一次性切换带来的业务连续性风险。

　　在项目实施过程中，深圳农商银行坚持“一张蓝图绘到底”的科学路径，确保实施质量。该行副行长罗强表示，因项目涉及核心系统更换及150多个外围系统的适配性改造，关系的客户数量和账户数量均超千万级，每一处改动发生的时机均需严密规划、事件的先后顺序也需要厘清。对此，项目组不仅针对项目管理绘制了蓝图，并规划了8轮标准UAT测试和2轮回归测试，重点就客户、产品、凭证、账户、核算、风险管理、数据迁移等全生命周期进行深入测试，完成共计超百万个案例演练，以科学路径规划夯实了系统质量。